lebendig sprudelnd
ruhig strömend
gemeinsam getragen
Coaching und Supervision verstehe ich als "Beratung ohne Ratschlag", als eine effiziente, individuell zugeschnittene und nachhaltige Unterstützung von Menschen bei der Arbeit an Herausforderungen und Veränderungen in ihrem beruflichen Umfeld.
Innerhalb des größeren Systems der Einrichtung agiert das Team unter vorgegebenen Rahmenbedingungen und Zielen als kleines System von Menschen mit unterschiedlichen Kompetenzen, Bedürfnissen und Interessen. Nicht immer passt da alles zusammen.
Als Außenstehender unterstütze ich Sie lösungsorientiert mit bedarfsgerechten Methoden bei Problemanalyse, Perspektivwechsel, Zielfindung, Kompromissentwicklung, Konsensbildung, Planung und Evaluation von Maßnahmen Leitbildentwicklung, kollegialer Beratung und vielem anderen mehr.
Coaching und Supervision für Teams und Organisationen
Es beginnt mit unserem Kontrakt
Damit unsere Zusammenarbeit erfolgreich verläuft, werde ich zu Beginn mit Ihnen einen klaren Auftrag erarbeiten, so dass meine Unterstützung für Sie passgenau wird. Und ich werde darauf achten, dass unsere Rollen und Verantwortlichkeiten im Arbeitsprozess klar vereinbart sind.
Das System im System bewegen
Effizientes Teamwork ohne große Reibungsverluste und mit hoher Arbeitszufriedenheit kann nur gelingen, wenn verschiedene Voraussetzungen erfüllt sind.
Als System im System braucht ein Team nach innen und nach außen klare Strukturen und Kommunikationswege, die mit den aktuellen, von allen geteilten Zielen und Aufgaben übereinstimmen und eine professionelle Beziehungsgestaltung ermöglichen. Im Teamcoaching unterstütze ich Sie mit passgenau ausgewählten Methoden dabei, diese Gelingensbedingungen zu verbessern.
Die Entwicklung Ihres Lösungswegs kann verschiedene Arbeitsschritte erfordern
Die beiden Begriffe Coaching und Supervision bezeichnen Beratungsformate, die ursprünglich aus unterschiedlichen Welten stammen, aber zusehends zusammenwachsen, wenn man wie ich einen systemischen Ansatz verfolgt.
Beiden gemeinsam ist, dass Sie als Team sich mit Ihrer beruflichen Situation abstandnehmend und selbstverantwortlich auseinandersetzen und Ihr Handlungsspektrum erweitern können. Dabei können Fragen der Personalentwicklung, der Beziehungsgestaltung, der Berufsrollenwahrnehmung oder der Arbeitsorganisation mehr oder weniger im Zentrum stehen. Ich als Coach bzw. Supervisor begleite und unterstütze diesen Prozess mit geeigneten Interventionen und Methoden.
Beratung ist allgemein der Oberbegriff zu diesen und anderen Formaten. Im Besonderen dient Beratung aber der Personal- oder Organisationsentwicklung und basiert auf der Vermittlung fachlicher Kenntnisse und Strategien. Ich biete Beratung im Bereich Gesundheitsmanagement an.
Systemisches Coaching ist eher lösungsorientiert auf konkrete Herausforderungen des Teams innerhalb des Systems der Einrichtung / Schule fokussiert. Feldkenntnis auf meiner Seite kann hilfreich sein, ist aber nicht zwingende Voraussetzung für Ihren erfolgreichen Prozess als Teams - oft unterstützt auch der "marsianische Blick" des Coaches die Auseinandersetzung des Teams mit "blinden Flecken".
Als Team sind Sie selbst Experten für die Inhalte des Prozesses - fachlicher Rat ist nicht Teil eines systemischen Coachings. Als Coach verfüge ich über das Methodenrepertoire, um Ihr Team im Prozess zu stützen, zu schützen, zu fordern und zu konfrontieren. Dabei biete ich Ihnen gesprächsbasierte, analoge, kreative und embodimentfokussierte Ansätze an.
Supervision ist eher eine längerfristige Prozessbegleitung, die das berufliche Beziehungshandeln Ihres Teams im systemischen Umfeld Ihrer Einrichtung ins Zentrum stellt. Konkrete Probleme werden als Einzelfälle grundlegenderer Verhaltensmuster bearbeitet.
Ich unterstütze Sie dabei mit einem umfangreichen Methodenrepertoire - mit gesprächsbasierten, analogen, kreativen und embodimentfokussierten Ansätzen.
Beratung unterscheidet sich von den Formaten Supervision und Coaching wesentlich dadurch, dass der Berater fachliche Inhalte vermittelt. Er muss also gute Feldkenntnis besitzen und das System unter bestimmten Aspekten wie z.B. Berufsgesundheit und Arbeitsplatzzufriedenheit gemeinsam mit den Mitarbeiter/innen analysieren, Anregungen zu Veränderungen geben und Impulse zur Prozesssteuerung setzen. Diese kann aber auch sehr offen und prozessorientiert gestaltet werden und sich damit wieder an Coaching annähern.
Fachliche Beratung biete ich im Bereich Gesundheitsmanagement an.
